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7月21日，蒙西水泥集團(tuán)召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，安排部署下半年工作。劉埃林、高文煥、劉鵬飛、高永貴等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。水泥集團(tuán)本部全體員工，各子分公司單元經(jīng)理及以上管理人員，蒙北水泥公司、凱順物流、中凱礦業(yè)公司等相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

水泥集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)曾淑琴通報(bào)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，并就下半年重點(diǎn)工作提出建議。通報(bào)顯示，2017年上半年，在市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮的背景下，水泥集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超出預(yù)期目標(biāo)和去年同期指標(biāo)，凈利潤(rùn)分別較計(jì)劃和去年同期增加5136萬(wàn)元和8727萬(wàn)元。良好效益的取得，主要得益于產(chǎn)品價(jià)格的提升。

水泥集團(tuán)總裁劉鵬飛從兩個(gè)方面安排部署了下半年工作。一方面，要認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀，把握市場(chǎng)價(jià)格升降節(jié)奏，力促提高市場(chǎng)占有率；努力加大內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)的組建工作力度，力爭(zhēng)在9月15日前完成內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)本部的組建工作，提升市場(chǎng)整合效能和規(guī)范對(duì)區(qū)域子公司的管理工作。另一方面，要抓市場(chǎng)，抓管理，保效益，確保完成全年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁劉埃林在聽(tīng)取集團(tuán)各成員企業(yè)工作匯報(bào)后發(fā)表重要講話(huà)，對(duì)水泥集團(tuán)上半年取得的成績(jī)給予充分肯定，并就如何做好下半年工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

一是要繼續(xù)把清欠和盤(pán)活存量工作作為集團(tuán)的第一要?jiǎng)?wù)。劉埃林強(qiáng)調(diào)，在市場(chǎng)需求銳減、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲利日益艱難的情況下，通過(guò)清欠和盤(pán)活存量強(qiáng)化自身造血功能顯得尤為重要，因此，這項(xiàng)工作的“第一要?jiǎng)?wù)”地位絲毫不能動(dòng)搖。從水泥集團(tuán)上半年的推進(jìn)情況看，進(jìn)展很不理想，僅完成全年指標(biāo)的19%。下半年，一些重點(diǎn)企業(yè)如阿榮旗蒙西、包頭蒙西、齊齊哈爾蒙西等，務(wù)必要將工作重心轉(zhuǎn)移到清欠和盤(pán)活存量工作上來(lái)，相關(guān)責(zé)任人要把主要精力投入到這項(xiàng)工作上。要充分借助國(guó)務(wù)院關(guān)于要求地方政府盡快兌現(xiàn)以前年度招商引資優(yōu)惠政策和設(shè)置政府土地收儲(chǔ)基金的相關(guān)政策，加大清欠和盤(pán)活存量的力度。集團(tuán)在考核上，要把這項(xiàng)工作的重要性凸顯出來(lái)。對(duì)完成清欠和盤(pán)活任務(wù)好的責(zé)任人，要給予通令嘉獎(jiǎng)；對(duì)完不成的，實(shí)行一票否決制。

二是盡快遏制銷(xiāo)量下滑的局面。劉埃林指出，從上半年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)看，嶺東、嶺西區(qū)域蒙西水泥的銷(xiāo)量降幅最大，這固然與市場(chǎng)總體需求萎縮有很大關(guān)系，但是營(yíng)銷(xiāo)策略、價(jià)格杠桿使用失當(dāng)也是一個(gè)重要原因，必須要引起蒙北公司的足夠重視。劉埃林就蒙北水泥公司下一步的運(yùn)營(yíng)提出建議，強(qiáng)調(diào)要處理好四個(gè)方面的關(guān)系，即處理好北方水泥與蒙西水泥的利益關(guān)系，通過(guò)實(shí)現(xiàn)蒙北公司利潤(rùn)最大化來(lái)調(diào)節(jié)兩家股東的利益，可以在雙方協(xié)商一致的情況下，有償轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)指標(biāo)，讓成本最低、利潤(rùn)最大的企業(yè)發(fā)揮最大的產(chǎn)能，以實(shí)現(xiàn)蒙北公司利潤(rùn)的最大化；處理好市場(chǎng)占有率與價(jià)格的關(guān)系，價(jià)格要服從市場(chǎng)占有率，不能盲目追求價(jià)格而丟了市場(chǎng)占有率；處理好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益的關(guān)系，要以“控制核心市場(chǎng)、占領(lǐng)周邊市場(chǎng)、共營(yíng)邊緣市場(chǎng)”為長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從長(zhǎng)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、靈活制定營(yíng)銷(xiāo)策略，避免倉(cāng)促上陣、打無(wú)準(zhǔn)備之仗；處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格協(xié)同和市場(chǎng)分割的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

三是產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司要積極拓展外部業(yè)務(wù)，要將其作為一件大事來(lái)抓，盡快取得成效，進(jìn)而解決員工在水泥淡季“吃不飽飯”的問(wèn)題。這也是我們組建產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的初衷。劉埃林特別強(qiáng)調(diào)，拓展外部業(yè)務(wù)、跳出蒙西找飯吃也要有戰(zhàn)略、有規(guī)劃、有目標(biāo)、有思路、有重點(diǎn)，不能饑不擇食。否則，搞上一堆爛產(chǎn)業(yè)必將危及公司的生存，希望產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司把握好這個(gè)原則。

四是盡快解決物流改革不到位的問(wèn)題，即確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸有保障和物流成本降低兩個(gè)目標(biāo)。劉埃林指出，目前雖然運(yùn)輸沒(méi)有出現(xiàn)大問(wèn)題，但距離保障運(yùn)輸?shù)囊筮€有很大差距，物流平臺(tái)沒(méi)有建立，整合全國(guó)物流資源還不能實(shí)現(xiàn)，公司全年貨源還沒(méi)有著落，車(chē)輛的依附性不強(qiáng)；管理上還是沿用過(guò)去的陳舊模式，服務(wù)一流、價(jià)格適中、忠誠(chéng)于公司的運(yùn)輸隊(duì)伍還沒(méi)有建立起來(lái)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，運(yùn)力并沒(méi)有得到保障，這也是造成上半年物流成本升高的重要原因。另外，物流公司管理層靠山吃山的問(wèn)題需亟待解決。要求凱順物流公司要盡快解決上述問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)物流改革目標(biāo)，否則，將會(huì)被淘汰。

五是中凱礦業(yè)要盡快解決礦山開(kāi)采設(shè)備不達(dá)標(biāo)和環(huán)保不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，絕不能因技術(shù)和環(huán)保不達(dá)標(biāo)影響蒙西水泥的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要求李學(xué)勇及其水泥集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)同中凱礦業(yè)公司，按照“立足實(shí)際、滿(mǎn)足需求”的原則盡快提出一個(gè)切實(shí)可行的整改方案，并予以實(shí)施，實(shí)現(xiàn)礦山開(kāi)采盡快達(dá)標(biāo)。

六是內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)籌建組要盡快促成集團(tuán)本部和各區(qū)域子公司的組建工作。劉埃林強(qiáng)調(diào)，組建內(nèi)蒙古水泥集團(tuán)及其區(qū)域子公司是拯救水泥行業(yè)于危難之中的大事，是功在當(dāng)代、利在千秋的好事，這項(xiàng)工作推進(jìn)緩慢固然有外部客觀(guān)因素制約的影響，但也與工作安排不緊湊、效率不高、缺乏韌勁有一定的關(guān)系。因此，籌備處要拿出一股子韌勁、闖勁，問(wèn)題出在哪里，公關(guān)跟到哪里；工作卡在那里，就到哪里去上班，高效率促成集團(tuán)公司的組建。

各子公司、蒙北水泥公司、凱順物流公司、中凱礦業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上發(fā)言，匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的問(wèn)題，提出了解決措施及下半年工作計(jì)劃。